Für Menschen, die nicht
irgendein Business wollen
Ob du neu gründest oder dein bestehendes Business grundlegend weiterentwickelst: Wir verbinden, was dich ausmacht und antreibt, mit dem, was der Markt braucht und bezahlt.
Daraus entsteht ein Business, das zu dir und deinem Leben passt – und wirtschaftlich trägt. Denn ein Luftschloss kann wunderschön sein. Davon leben lässt sich eher schlecht.
Deine Biografie
Fähigkeiten, die dir selbstverständlich erscheinen. Erfahrungen aus unterschiedlichen Welten. Themen, zu denen du immer wieder zurückkehrst. Dinge, die dir wirklich wichtig sind. Und deine persönliche Vorstellung davon, wie du arbeiten, leben und etwas bewirken möchtest.
Oft liegt gerade in der Verbindung all dieser Puzzleteile eine Business-Möglichkeit, die du selbst noch nicht sehen kannst.
Die Ausgangslage
Du möchtest deine Erfahrung, deine Stärken und deine Ideen in ein eigenes Business überführen. Du suchst Klarheit, wie du den Übergang strategisch und realistisch gestaltest – jenseits von Schnellschüssen und Wunschdenken.
Du hast bereits ein Business – nur bringt es dir heute nicht das, was du dir wirtschaftlich und persönlich davon erwartest. Mit einem neuen Angebot oder der nächsten Marketingmaßnahme ist es vermutlich nicht getan.
WUNSCH UND WIRKLICHKEIT
Hinter dem Schritt in die Selbstständigkeit steht meist ein sehr persönlicher Wunsch: das eigene Berufsleben selbst zu gestalten. 80% nannten Unabhängigkeit als wichtiges Gründungsmotiv, 76% Selbstverwirklichung und 70% eine flexiblere Zeiteinteilung.
Eine EPU-Untersuchung zeigt, wie weit Wunsch und Wirklichkeit auseinanderliegen: 56% arbeiteten mehr als 40 Stunden pro Woche, 33% waren mit ihrem Einkommen wenig oder gar nicht zufrieden und 22% bewerteten die Vereinbarkeit mit dem Privatleben als schlechter.
Quelle: KMU Forschung Austria, „EPU in Österreich 2023/2024“ und „Ein-Personen-Unternehmen in Österreich“
Aus „Ich mache mein eigenes Ding“ kann erstaunlich schnell „Mein eigenes Ding macht jetzt mit mir, was es will“ werden.
Genau deshalb entwickeln wir ein Business, das zu dem Leben passt, das du damit führen möchtest – und das wirtschaftlich trägt.
DER ENTSCHEIDENDE UNTERSCHIED
Und trotzdem beginnt die Arbeit meist genau dort: einen Positionierungssatz formulieren, einen Zielgruppen-Avatar basteln und möglichst schnell mit dem Marketing loslegen. Die Geschäftsidee selbst wird kaum noch hinterfragt.
Wenn ein bestehendes Business nicht so läuft wie gewünscht, passiert meist dasselbe in Grün: mehr Content, eine neue Positionierung, besseres Marketing. Nur das Businessmodell dahinter bleibt unangetastet.
Genau hier setzt Business Architecture an: nicht beim Marketing, sondern bei der Frage, welches Business überhaupt das richtige ist.
Wir nehmen weder die erste Idee noch das bestehende Geschäftsmodell als gesetzt. Stattdessen prüfen wir unterschiedliche Möglichkeiten – und welche davon tatsächlich weiterverfolgt werden sollte.
Auch danach gibt es kein 08/15-Erfolgsrezept. Aus derselben Expertise können ganz unterschiedliche Angebote, Geschäftsmodelle und Wege zu Kunden entstehen. Was bei einem Business hervorragend funktioniert, kann beim nächsten komplett vorbeigehen.
Nicht jedes Business braucht einen Funnel, tägliche Posts oder denselben Verkaufsprozess. Das sind Werkzeuge – keine Geschäftsmodelle.
Deshalb entwickeln wir das Businessmodell, bei dem die entscheidenden Teile zusammenpassen: du, deine Anforderungen an dein Business, echte Nachfrage und wirtschaftliche Tragfähigkeit.
Denn eine Geschäftsidee wird durch gutes Marketing nicht automatisch zur richtigen. Nur sichtbarer.
DER ANSATZ
BUSINESS-ANFORDERUNGEN
Deine Ziele, dein gewünschter Lebensstil, wirtschaftliche Anforderungen und realistische Rahmenbedingungen.
MENSCH
Deine Berufserfahrung, Fähigkeiten und Lebenserfahrung. Dein Inner Call – und das Potenzial, das noch im Verborgenen liegt.
MARKT
Die Bedürfnisse deiner Zielgruppe, das Marktumfeld und das Potenzial für ein tragfähiges, profitables Business.
DER WEG
Wir arbeiten persönlich und individuell im 1:1. Du bringst deine Erfahrungen, deine Perspektive und deine Anforderungen an dein zukünftiges Business ein. Ich analysiere, recherchiere und entwickle daraus konkrete Möglichkeiten. Du triffst die unternehmerischen Entscheidungen – auf einer fundierten, gemeinsam geprüften Grundlage.
Wir starten nicht mit einer fertigen Idee, sondern mit dir: mit allem, was du mitbringst, und mit dem, was dein Business für dich leisten muss. Dazu kommt fundierte Marktforschung: Ich analysiere Nachfrage, Kaufverhalten, Wettbewerb und wirtschaftliches Potenzial. Daraus entwickeln wir die Business Opportunity, die zu dir, deinen Anforderungen und dem Markt am besten passt. Denn nicht jede gute Idee ist auch ein gutes Business.
Aus der gewählten Opportunity entwickeln wir eine vollständige Business-Architektur – nicht von der Stange, sondern passend zu dir und zum konkreten Markt. Positionierung, Zielgruppe, Angebot, Preis, Erlösmodell, Kundengewinnung, Verkauf und Leistungserbringung werden aufeinander abgestimmt. Daraus entsteht ein erstes verkaufbares Pilotangebot, das wir früh mit realen Kund:innen prüfen. So zeigt sich, was trägt – bevor unnötig viel Zeit und Geld in den Aufbau fließen.
Der Bauplan steht. Jetzt wird umgesetzt, was dein Business tatsächlich braucht: etwa eine professionelle Website, ein klarer Verkaufsprozess, ein Empfehlungs- oder Kooperationssystem und die passende Kundengewinnung bei Unternehmen oder Privatkund:innen – durch direkte Ansprache, Veranstaltungen, Content oder Werbung. Gemeinsam klären wir, was du mithilfe von KI-Tools selbst umsetzen kannst und wo Spezialist:innen sinnvoll sind. Ich empfehle dir passende Tools, begleite dich im Sparring und hole bei Bedarf die richtigen Profis dazu. Gebaut wird, was dein Business braucht – nicht, was gerade alle haben.
DAS ERGEBNIS
Nach Business Opportunity und Business Architecture hast du eine belastbare Grundlage, auf der du dein Business tatsächlich aufbauen kannst.
Die Entscheidung ist getroffen, welches Business aufgebaut oder wie dein bestehendes grundlegend weiterentwickelt werden soll – und warum diese Richtung gegenüber anderen Möglichkeiten überzeugt.
Du erhältst konkrete Erkenntnisse zu relevanten Zielgruppen, Kaufanlässen, Wettbewerb, Alternativen, Preisen und Marktzugang – recherchiert für dein Business, nicht aus einer allgemeinen Schablone.
Die wesentlichen Elemente deines Business sind durchdacht und so aufeinander abgestimmt, dass daraus ein stimmiges und wirtschaftlich tragfähiges Gesamtsystem entstehen kann.
Ein erstes konkretes Angebot wurde entwickelt und realen Kund:innen angeboten. Ihre Zahlungsbereitschaft liefert den ersten belastbaren Nachweis, dass die Verbindung aus Zielgruppe, Problem, Lösung, Angebot und Preis funktioniert.
Du erhältst einen klar priorisierten Plan für die Umsetzung. Gemeinsam klären wir, was du sinnvoll selbst machen kannst und wo Unterstützung wichtig ist. Ich begleite dich im Sparring und binde bei Bedarf passende Profis aus meinem Netzwerk ein.
Mein Honorar wird nicht vollständig zu Beginn fällig. Ein wesentlicher Teil wird erst bezahlt, wenn dein Angebot bereits am Markt ist und sich die Investition aus ersten Umsätzen refinanzieren kann.
Ein tragfähiges Business muss zum Menschen passen – UND am Markt funktionieren.
Über Karin Sheikh
Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Marketing, Vertrieb, Markenführung und Unternehmensentwicklung.
Ich war in internationalen Werbeagenturen für Marken wie Rolex, Walt Disney und Alfa Romeo tätig, trug später in großen Unternehmen Verantwortung für Marketing und Vertrieb und bin seit 2015 selbstständig. Ich habe eigene Unternehmen gegründet und aufgebaut und berate Gründer:innen und kleine Unternehmen.
Dadurch kenne ich die strategische Perspektive großer Organisationen ebenso wie die tägliche Realität eines eigenen Business. Ich weiß, dass eine Strategie nicht nur in einer Präsentation überzeugen darf. Sie muss auch den Kontakt mit echten Kund:innen, dem Kalender und dem Bankkonto aushalten.
Meine besondere Stärke liegt darin, Zusammenhänge zu erkennen. Ich verbinde Erfahrungen, Fähigkeiten, Interessen und Geschäftsideen neu und entdecke Möglichkeiten, die auf den ersten Blick oft nicht sichtbar sind. Dabei gehören für mich Kreativität und Offenheit ebenso dazu wie Marktanalyse, kritische Fragen und ein klarer Reality Check.
Der nächste Schritt
Erzähl mir kurz, wo du gerade stehst. Ich melde mich zeitnah bei dir, um einen unverbindlichen Termin zu vereinbaren. Im Gespräch klären wir gemeinsam, ob Business Architecture der richtige nächste Schritt für dich ist.